智立分享:HR如何发展HR工作

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HR发展HR工作 在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就可无往而不胜,一路通吃到底。 在很多人眼里,HR只要嘴甜一点,身子软一点,长得好看一点,似乎就够了。甚至在不少HR内行心中,也认为只要具备亲和力/沟通力/情商/人缘这些东西,似乎就拥有了一张王牌,可无往而不胜,一路通吃到底。
如果是这样,那么西天取经只要猪八戒一个人就够了,而《欢乐颂》里的樊胜美也不会在连续做了十多年HR之后惨痛转行。 一个自己创业的大学同学,公司发展势头不错,员工人数快上百,管理上渐渐有些问题浮出水面,于是托我给他找一个“比较专业的HR”,我问他在“专业”这个问题上有什么特殊或具体的要求,他答:有工作经验,擅长沟通,富有亲和力,其他的没啥要求。 本想回他一句:要求真不高。但考虑到同学在这方面的确不算内行,于是作罢。事实上,这不也是大部分管理薄弱的小公司在招聘HR人员时的通用准则吗?发布岗位信息时就三条:
一,有相关工作经验;
二,富有亲和力,
三,擅长沟通。
有些公司会加上诸如:执行力强,品相端庄之类的要求。 有工作经验和等着跳槽的HR,市场上一抓一大把;而富有亲和力与擅长沟通,对于HR任职者来说,的确非常关键。但在个人看来,这两项均属于必备素质,也是对HR从业人员的基本要求。100份HR人员的求职简历,99份都会在自我评价中标明这两条。 而纵观现代社会的人际相处,哪行哪业不需要沟通呢?沟通的时候难道相互板着脸吗?所以,亲和力和沟通能力实在不能作为加分项,而“富有”和“擅长”这样的定性描述也实在难以考量和评价其实际的水准与高度。 下面就从一个HR从业者自身的角度出发,来谈谈作为一个高能型HR,除了工作经验与所谓的亲和力/沟通力/责任心/执行力以及个人形象等,诸如此类难以具体衡量的基本素质之外,所应该具备的硬性知识结构体系。
【劳动经济学】 作为经济学的一个分支,劳动经济学侧重于从宏观角度对人力资源的供求、成本、效益等问题进行经济学的分析,而作为微观层面的企业人力资源管理,要想达到一定的科学性与实际效用,必须将劳动经济学作为理论基础。
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