绩效管理绩效设计

发布时间:2018-06-25 来源:智立人力资源 围观:94次

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绩效管理绩效设计 在绩效设计及实施环节,过程99%是正确的,但往往因为那个1%整个过程就会变得无效。 德鲁克说过,企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的,不幸的是,它往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一。
众所周知,绩效管理的诸多裨益,支撑企业的战略实现让工作不茫然,通过绩效管理找出影响绩效的障碍使团队变得不盲目,抓住工作的关键点,使得团队将有限的经历投入到正确的事情上,不瞎忙,那么在实践当中为什么会有那么多的绩效抱怨呢,很多企业往往是虎头蛇尾,一阵风的上,往往绩效管理工作形同虚设,不尽人意。 有这么一个故事: 唐僧师徒四人云游,说飞机失事了,飞机上只剩下三把降落伞。唐僧师傅说,徒儿们,我来做个考核,每人一个问题,答不上来的跳下去,第一个问题是,天上有几个太阳,悟空你来答,“”一个,师傅“,悟空拿着一把降落伞走了,第二个问题是天上有几个月亮,沙僧回答,“”一个,师傅“,沙僧拿着一把降落伞走了,这么简单的问题,八戒满怀信心窃喜之际,唐僧说了,第三个问题是天上有几颗星星?八戒一听晕了,直接跳下去了。 和上次一样,师徒四人继续云游,飞机又出事故了,机上也只剩下三把降落伞,唐僧说,为公平期间,我这次同事出三个问题,答不上来的跳下来,第一个问题悟空回答,中华人民共和国成立时间是?
1949,师傅,悟空拿一把伞走了,第二个问题还是沙僧回答,中国有多少人?13亿,师傅,沙僧答完拿着一把伞走了,轮到八戒了,唐僧说,这13亿人分别叫什么名字?八戒答不上来,第二次又直接跳下去了,第三次云游,飞机又出事了, 还没等唐僧开口,八戒说,师傅我直接跳下去了,唐僧说,阿弥陀佛,此次有四把降落伞。 上面是一个经典的绩效案例,给我们的启示是什么呢?从过程看,貌似一个公平的考察其实并不公平。 这个故事的企业版本是,公司对各个部门设定的绩效指标,表面看是公平的,实际上有些部门很容易就完成了,而有些部门用尽九牛二虎之力也无法完成,加上没有事先充分的沟通与薪酬的有效配合,多做多错,不做少错的氛围开始弥漫,绩效的激励作用就会大大折扣。 绩效的核心是沟通与激励,是一门专业的课题。很多企业的人力资源和领导们根本就没有了解绩效的思想精髓,就盲目投入到了绩效的PK当中,岂不知,用了绩效工具,用的好皆大欢喜,用得不好企业使其会受到很大的打击,是一把双刃剑。
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