激励文化、思想、机制与对象的具体阐述

发布时间:2018-06-25 来源:智立人力资源 围观:94次

兰州招聘
激励文化、思想、机制与对象的具体阐述,在与时俱进的互联网时代,如何做好激励,具体都有哪些措施,在文中作者本人都一一进行了详细的阐述。希盼各位同仁不吝指正。 老生常谈的话题却又是永恒的主题,在人力资源管理领域,在老板眼里,在企业家的思想里,在职业经理人的思维里……为什么会这样?因为这是自从1万年前有了分工以后就开始存在的而且不会被替代,这就是使员工有生产力和成就感。通过企业绩效原则来体现生产力,通过激励使员工有成就感。管理,说到底就是人的劳动关系和人的利益关系的管理。每一个人加盟企业组织的基本动机就是发挥个人的长处,并在一体化关系体系中获取个人价值的最大化。如何体现每个人在组织中的个人价值,就是管理者的三项重要任务之一。 激励的前提首先是价值创造、价值评价和价值分配,这也是企业管理的核心命题。价值分配的前提是价值评价,价值分配的结果是价值创造,处在核心环节的是价值评价。
德鲁克强调,通过考核评价来发现人的长处,激励人的成长和做贡献的意愿。有了客观真实的考核评价,如何来进行激励呢? 首先激励应建立四个维度:这四个维度分别是激励思想(理念);激励机制;激励对象;激励文化。为什么会把激励文化放在最后面而不是最前面,那是因为企业在从无到有,从弱到强,从主业到双业,从单一到多角化发展历程中,其不忘初心的事业价值观一直在不断地演绎、完善直至完美的永存与持续,从最初的利益集团到后来的道义集团,才是企业百年发展的根基。所以不同的阶段,不同价值观会影响企业组织的具体激励活动。而放在第一位的激励思想,则是企业组织在不同阶段所因地制宜而采取的各种激励手段,至于激励机制和激励对象那就是主要的操作内容了。在后面会具体阐述。
其次是激励的适用性和实用性。所谓适用性是指企业组织在不同阶段所采取的激励措施既要达成激励作用又不能夸夸其谈而无法兑现,从而丧失激励的有效性,导致管理的严肃性缺失,甚至让员工失去凝聚力。而实用性是指企业组织在具体的激励措施出台之前,一定要充分考虑企业的经营绩效、员工岗位价值贡献以及员工需求的清晰性。很多企业在一些具体的激励措施上,简直就是花样百出,千方百计的让员工欢心,过分的有点讨好之嫌,可最终还是不能收买员工的心,这说明不了解员工需求的激励是无效的,至少是事倍功半的。 最后是激励的公平公正性。
以上就是本文的相关内容了,想要获得更多消息可以继续关注本站。获取更多兰州招聘信息,或者想要兰州招聘找工作就到智立人力,TEL:13381004139