从员工向内训师角色转变

发布时间:2018-06-29 来源:智立人力资源 围观:94次

兰州招聘
内训师对于创造并鼓励积极、反馈的企业文化而言至关重要,同时,它也是学习管理者壮大团队的关键。 多数时候,从企业外部找到适合本企业的培训师极具挑战性,因此,企业可以尝试开放内部员工向内训师发展的通道。 从员工向内训师角色转变的第一步,是要成为变化的代言人,察觉自我状态,探索需要提升的问题并有足够的动力和热情来采取改变行动。 以下是促进积极转变的三个关键途径。
一、做同辈楷模,迈出第一步 无论经验深浅,每个员工都同时承担了学生和老师两个角色。 因此,想成为合格的导师,不仅要找到可以激励和指导自己的老师,也需要有信心成为别人的工作榜样。主动尝试成为同辈的行为楷模,也能够帮助员工体验自我成长。 如果你已经开始准备采取行动,希望使自己成长为企业的内训师,可以尝试选择一个同辈伙伴同时加入。
这个同伴最好能与你有紧密的工作联系,通过相互的细致观察和及时反馈、督促,你们可以共同快速提升所需技能。 过程中的优势反馈,很容易帮助你创建一个反应链——从员工到导师的必要路径,同时在不知不觉中,也创造了一个积极反馈的工作环境。
二、促进团队协作 扩大社交圈 要想成为合格的内训师,实现真正的转变,我们要尝试帮助每一个人,支持每一个人,善于使用和扩大人际网络。
例如:
○考虑建立或加入公司的员工网络社交圈;
○在午餐时间段规划一个信息分享会;
○如果你在跨国公司工作,可以考虑主持一个话题性电话会议,鼓励感兴趣的员工或团队参与。 ...... 这些并不会花费很多时间,或者给你的生活带来压力;反之,在工作的同时,这些举措有助于增强企业员工的团队意识,扩大自己和每一个员工的社交圈。 在SAP,我们每个月会主持“女性专业成长”网络广播系列,至今已吸引了来自40多个国家、超过1万名的企业内部观众。它帮助世界各地的员工从一流专家的分享和励志故事的收听中获益,也使这些员工感觉与全球同事的联系更紧密,特别是会与面对相似挑战和困境的同事们,产生巨大的共鸣。
三、接受无意识偏见 注重包容性 对于个体而言,每一个人都不尽相同,所有人的经验和认知世界的方式也存在差异。因此,每个人都会有无意识的偏见,这是人类心理自然的一部分。 
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