智立分享:是抢人重要,还是用人重要?

 新闻资讯     |      2021-04-30 15:00
疫情过后,相信很多HR会重新思考自己的定位,和在企业中的价值。
最近网络一篇热文,云南某企业CEO不满意HRD的工作,虽然他个人包括这家企业本身存在很多问题,但不得不承认,我们HR也有很多需要反思的地方。
就是,HR很多时候,做工作往往就只是做工作本身,思维过于局限,不能由点到面,系统性、全面地去思考和衡量这件事情,应该怎么做,以及从事情延伸到对人的考虑。
1、是招人重要,还是用人重要?
疫情下,虽然很多企业在想着如何通过裁员、降薪、轮岗等来降本增效,但也有很多企业在这个时期依然还需要大量的员工,所以盒马就采用了员工租赁的这种方式。
于是很多HR就觉得这个方式很好,可以模仿甚至直接采用,这也是云南这名HRD同样想法造成CEO对其的失望。因为每一家企业就像每一个人一样,是唯一的,即使行业相同,业务产品也类似,但企业本身、创始人、员工群体很多方面是不一样的。
就算可以借鉴,但也需要根据企业实际的情况,老板的想法,企业员工的群体类型综合考量,评估企业具备哪些用工资格,共享员工的责、权、利如何分配和承担,思考其中可能的风险点,是否具有可操作性?这都是在采用某种模式后用人过程中会遇到且要解决的实际问题。
相比较招聘,把人抢过来,如何更好地用人我觉得会更重要。
你会发现为什么HR和老板的思维很难达成一致,因为招聘HR想的是如何尽快把岗位补充到位,这样就完成了招聘任务,拿到kpi。
而老板呢,要的是招对的人,然后用好他,才能产生高绩效,产生高绩效可以给企业带来业绩,带来业绩就可以赚到钱,这是老板的思维。
所以对于HR来说,人招来了要会用,如果不会用,一个优秀的人招进来,也是会离开的。与其把精力放在单纯的招聘上,先想好如何用好这个人会更重要。
2、用对方法,远比埋头做事更聪明
为什么现在招聘越来越难,一方面是企业本身的岗位变化太快,短期要求和长期要求导致岗位本身招到合适的人越来越少,另一方面是优秀的人本身可选择的机会会更多,所以会出现各家企业抢人的情况。
但抢人是需要资本的,因为现在的人很现实。你与其看着别的企业在抢人你很着急,而应先冷静下来思考咱们企业具备哪些抢人的优势和亮点。
往往会出现这样的情况:
一种是连你自己从心底里都不认同自己的企业,仅从表面上看好像天天都在招聘挖人,但效果呢。优秀的人都很聪明,即使是一个线上聊天,他提一些问题就能觉察出来你对这家公司的忠诚度。
所以如果自己都不太满意自己的公司,很难为公司抢到优秀的人。
还有一种情况是不了解候选人的关键诉求,也不善于挖掘企业的亮点和优势,不能做很好的匹配和吸引,这样即使优秀的人才推荐给你了,你也抢不来。
做了这么久的HR,我个人觉得如果一个HR只沉浸在做事情当中,或随着潮流来定位自己和做相关的工作,是不行的。
所以,对HR的建议就是,不能没有专业,但光有专业是绝对不够的。不仅要埋头做事情,更要抬头看路,不仅要会招人,更要懂如何用人,而如何用人,我倒建议HR可以多看看专业外的书籍、历史、甚至影视剧,这里我自己会有一些体会,欢迎关注我的主页,添加我的联系方式,进入社群一起来深入交流。
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