智立分享:什么是领导力?

 新闻资讯     |      2021-01-03 17:15
什么是领导力?它是一种影响别人、让别人跟从的能力。为什么要有领导力?人生是由一个个难题组成的,不想被难题吞噬,就要想办法解决它。但是,问题那么多,靠自身力量很难完全解决。怎么办?借助领导力,让大家与你一起解决。
 
那如何才能拥有领导力呢?对于这个问题,我们还是走进今晚的文章找找答案吧。
 
领导力是错综复杂的,它从来都不是静止不动的。
 
人们经常对领导力产生误解。比如,如果某人有个很响亮的头衔或者被任命担任某个领导职位,人们就会想当然地认为那个人就是领导者。
 
有时候,事实倒也的确如此。不过,谈到领导力,头衔其实并没有太大意义。真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。
 
因为真正的领导力来自一个人的影响力,而影响力是无法被委任的,必须靠自己去赢得。
 
头衔能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力,但也可有在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。
 
我们首先来谈谈大众有关领导力的5大误解。
一、你真的了解领导力吗?
 
1.管理者就是领导者
 
有一种普遍的误解认为,领导和管理就是一码事儿。
 
其实,两者之间是有区别的。领导指的是影响他人,让他人追随自己,而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。
 
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者,最好的办法就是让他去营造一种积极的改变。
 
管理者能够把握既定的前进方向,但却无法改变这个方向。要想把人们带往新的方向,你得具备领导力才行。
 
2.企业家就是领导者
 
人们往往会认为凡是企业家都是领导者,但事实并非如此。企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。他们能够看到潜在的需求,并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
 
然而,并非所有企业家都善于跟人打交道。所以,很多企业家觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴,以弥补自身的不足。
 
3.知识渊博的人就是领导者
 
弗朗西斯·培根曾经说过:“知识就是力量。”
 
如果你相信知识对于领导力来说至关重要,那你很可能会认为掌握知识的人或者智商高的人就是领导者。这种想法其实未必正确。
 
现实中不乏才华横溢的人,他们的思考能力好得超乎你的想象,但他们的领导能力却低得惊人。
 
无论是智商还是受教育程度,都不能跟领导力画等号。
 
4.引领潮流的人就是领导者
 
另一个误解认为:谁走在队伍的最前面,谁就是领导者。
 
可是,第一名未必就是领导者。
 
成为领导者,一个人不仅要走在前面,还要有人愿意跟着他走,愿意服从他的领导,并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
 
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
 
5.位高权重的人就是领导者
 
有关领导力的最大误解就是,人们认为领导力是建立在职位基础上的,但事实并非如此。
 
花点时间,想想围绕在自己身边的领导力与领导者的关系,再与朋友一起聊聊这个话题,相信一定会有不一样的收获。
 
史丹利? 哈夫迪曾经断言:“不是职位造就了领导者,而是领导者造就了职位。”
 
而领导力只有在追随者那里才能得到证明。衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。
 
玛格丽特·撒切尔曾说,“权力就像淑女,如果你必须告诉人家自己是淑女,那你肯定不是。”
 
那些自以为是领导,但却没有追随者的人,只不过是在说大话罢了。
 
二、为什么有些人会成为领导者,而有些人怎么努力都不行?
 
如果你仔细观察人与人之间的互动,就会发现总有一些人是在引领别人,也总有一些人是在追随别人。此外,你还会发现,职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
 
既然如此,为什么有些人会成为领导者,而有些人却怎么努力也影响不了他人呢?以下这些因素可能在其中发挥了重要作用。
 
1.性格——他们是谁
 
真正的领导力往往源自一个人的内在。
 
随着时间的流逝,像稻盛和夫这样的企业家会吸引越来越多的追随者,因为人们能够真切地感受到他性格中深层次的东西。
 
2.关系——他们认识谁
 
要想成为一个领导者,就必须得有人追随你才行,这往往需要你去发展一些人际关系——这种关系越密切,你的领导潜力就越大。
 
只要能够认识恰当的人,并适时与他们建立起足够全面的人际关系,你就能够成为组织里真正的领导者。
 
3.知识——他们知道什么
 
信息对于领导者来说至关重要。你需要掌握事实,了解动态变化的因素和把握好采取行动的时机,同时还要对未来的发展有远见卓识。
 
虽说仅仅掌握知识并不能让一个人成为领导者,但如果你知识匮乏,那铁定成不了领导者。
 
4.直觉——他们感受到了什么
 
领导者不仅要掌握把控数据的能力,还要具备应对众多无形因素的能力,比如精力、士气、时机以及动机。
 
事实上,这往往就是管理者和领导者之间的一个主要区别。
 
5.经验——他们去过哪里
 
作为一名领导者,你在过去面临的挑战越大,你目前的追随者愿意给你机会的可能性就越大。
 
虽然过往的经历不能确保你的可信度,但却能够激励人们给你一个机会去证明自己的能力。
 
6.过去的成就——他们做过什么
 
对于追随者来说,没有什么比良好的过往成绩更有说服力。如果你是第一次担任领导职务,没什么业绩可言,就很难借助过去取得的成就赢得人们的信任。
 
但是,在初次担任领导职务期间,就要树立做出良好成绩的意识与目标,并竭尽全力不惧风险地实践它。这样,当你再次走上领导岗位的时候,就能够借此减少大家对你建立信任的时间。
 
记住,你取得的每一次成功都会让你的追随者更加相信你的领导能力,并因此更愿意听从你的指挥。成功次数越多,你的领导力越能被认可。来源:中人网,以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:13381004139