智立分享:年末社保有变化!(二)

 新闻资讯     |      2020-12-29 10:02
社保税征,这也是为什么这几天都在提醒企业补缴结清2020年社保费的原因。税务局将有更准确的数据和更强的执行力来引导企业合规缴纳社保,所以年末的这件社保大事儿,各位企业主和HR一定要注意。
 
4、企业降本增效合规筹划减负8大攻略
 
1.应该如何降低管理决策成本:
 
在企业管理过程中,当做人员优化时,哪些人该走,哪些人该留,是如何确定的?通过什么来判定?否则各有理由,增加决策成本。建立企业价值观,建立统一规则,建立红线,可降低管理决策成本。
 
2.薪酬激励成果化:
 
首先一定是先有经营决策再有薪酬决策,然后再调薪酬调结构。薪酬激励成果化变革并不是变向降薪,而是优化对价结构,调整固浮比,与公司共担不确定性风险,将薪酬强关联业绩。
3.社保时滞成本:
 
社保基数来源于工资,但不一定等于工资,工资总额需要认真研究。社保调基规则是,新入职员工按照首月起薪工资作为缴费基数,而老人按照上年在职月份的平均工资作为缴费基数,同时再结合发薪结构和年终奖策略,可以达到30个月的时滞成本。
 
比如12万的年薪如何发?
 
第一种:每月发1万,一年12万,则社保基数为1万元。
 
第二种:每月发8千,年终奖金2.4万,则社保基数为8千元。
 
第三种:试用期3个月,每月发6.4千,转正后8千,年终奖金2.88万,则社保基数为6.4千。
 
4.公积金基本化:
 
用“基本必须”的保障思维,企业公积金比例可在5%-12%之间自主确定,不需要经过员工与职代同意,对于老人在调整过程可采取“中人过渡”平稳策略,总薪酬不变的原则,新人按新比例执行,转向激励化。
 
5.残保金服务化:
 
2020年开始,劳务派遣方式用残疾人的,可计入用工单位人数,减免残保金。对于企业编制不足、用工需求增加等都可以通过第三方专业机构解决,同时可以降低残保金成本。
 
6.基础服务SaaS化:
 
钱要花在刀刃上,资产投入效率要高,如:电脑是购买还是租用,是一次性投入,还是分期投入。只在核心岗位,只占有核心资产,非增值岗位或效率难提升岗位以不占有只使用的原则,引入市场化手段,增强弹性供给能力,比如与通过专业第三方机构购买服务等。
 
7.劳动用工多元化:
 
运用好三类用工模式:即标准劳动关系、非标准劳动关系、非劳动关系,通过顶层设计:从业务-岗位-关系-薪酬-社保-个税,一脉相承,做好人和企业的匹配、人和岗位的匹配、人和用工形式的匹配。并不是所有人都要建立标准劳动关系。
 
8.业务平台线上化:
 
业务平台线上化一定是战略驱动而非职能部门驱动的,从经营高度重构价值链,对很多企业来说是新的领域,这是挑战最大,落地最难的方式,但是商业模式一旦创新成功,可以带来超线性的爆发式增长。商业模式重构,业务价值链创新,带来新的业务增长点,以及新的用工模式。
 
总之,在不确定时代,经济处于长周期下行期,企业增加弹性供给,更加重视合规降本增效,通过效率思维、用户思维和战略思维,融合思考面向未来,使企业成本与风险平衡。当企业面对问题时,有处理问题能力,可让企业可持续发展。来源:中人网,以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:13381004139