智立分享:工作要及时沟通

 新闻资讯     |      2020-11-07 11:20
计划到位,事半功倍;计划紊乱,手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。
企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤:计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问,这是常规管理方法,也是经验总结。这一方法在管理规范的企业已经使用了几十年,只可惜中小企业员工知道的不多、使用者更少。
如果说管理混乱的根源是权责不明,那么效率低下的原因就是没有计划或计划紊乱。要解决效率低下的问题,就得从制订计划着手。
以下情形一定要反馈。
1、布置任务要反馈。
布置任务必须讲清楚五个要点:任务是什么、目的为什么、时间有多少、方法是什么、结果要什么。员工接受任务反馈就是重复一遍,主管从五个要点了解下属接受任务时的理解程度。如果有一项不清楚,就一定要让他说清楚才去做。避免接受信息不对称而把事情做错甚至搞砸。
计划分解反馈与此相同,下属也需要按照计划制订的“五个要诀”理解清楚、表达明白,否则,完成任务或执行计划也会大打折扣
2、工作遇到阻力要反馈。
工作中遇到困难或出现新的情况,下属员工首先分析问题(困难)产生的原因,寻找解决办法,能解决的当然自己解决,不能解决一定要第一时间上报上级主管。反映问题的同时拿出自己的分析和建议是上上之选。对于自己解决了的问题,也要及时报告上级,让上级及时评判处置是否得当,或及时提出更优解决办法,或总结经验推而广之。自己成长的同时也帮助他人一起成长。
3、工作完成也要反馈。
不论工作提前完成,还是延后完成,都必须及时反馈。工作完成反馈,主要是帮助上级了解每位下属的工作进度、工作能力,从而掌控全局,方便其制订下一步工作计划,或调整对下属员工的工作安排,使有作为者再接再厉,让慢作为者迎头赶上,尽量做到人尽其才。
工作总结就是对工作计划完成情况的反馈。
毫无疑问,未能按计划或未按要求完成的工作,下属有必要分析说明未完成的原因、制订改进措施,列入下阶段工作计划或由主管调整至合适的下属员工计划。
反馈是为了帮助上级确认下属是否明确接受的任务,了解下属需要的帮助,确认工作完成的进度,调整或计划下一步工作,从而掌握工作主动权。我们常常讲工作有布置有检查,其实这还不够,还应该加上一条,下属员工接受任务必须有承诺、完成任务必须及时反馈。以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:1338100413