智立分享:阿米巴模式适合中国企业吗?

 新闻资讯     |      2020-09-30 16:42
很多人经常会问,阿米巴在中国有成功的案例吗,在中国土壤上适合做阿米巴吗?
在回答这些问题以前,需要确定中国企业普遍存在的三大问题:
第一个问题,现实中大多数企业中只有老板关心利润,员工更关心的是事情本身。如何让人人成为经营者?让每一位员工做事情前都思考一下:我这样做能不能带来利润。
第二个问题,部门之间的部门墙很厚很高,往往只有老板才能协调。
第三个问题,员工总是对报酬不满意,而老板总是对员工的工作业绩不满意。
阿米巴这个概念是由日本的稻盛和夫提出的,他定义的阿米巴经营模式由四句话组成:
1、在正确的经营理念指导下
2、把组织分成若干个小的单位,即经营单元
3、每个单元独立核算
4、培养有经营意识的领导
“正确的经营理念”:简单来说,至少是合法合规,再高一点的境界是对得起自己的良心。
稻盛和夫常说“敬天爱人”,更接地气的经营理念是“成人达己”,就是你所做的一切商品销售、服务、信息、资本,都是在成就别人。
如果你是在损害别人的前提下达到自己的目标,那就不能称之为正确的经营理念。
日式的阿米巴包括三个部分:
第一部分就是正确的经营理念,他将其概括为“经营哲学”,经营哲学更多的强调理念部分,相当于企业文化里的理念层面。
第二部分是组织划分,把一个大单位分成若干个小单位。
第三部分是经营会计,即独立核算、内部交易。
什么是中国式阿米巴
中式阿米巴比日式阿米巴的内涵多了一些。
首先要做的是组织划分,该成巴的成巴,有一级阿米巴,二级阿米巴……
第二个是建立内部交易,每一个巴都是独立核算的,做的好的巴可以分裂,做不好的巴可以收购和合并。做的好的可以管好几个巴长,这是一个激励机制。
并且,严格意义上,你的工资不再是由老板发放,工资都“藏”在交易额里,只有卖出产品才能得到相应的工资,这也是一个激励机制。
还有授权分权,我想要几个下属都可以,他们的工资我想定多少就定多少,这是我的权利之一。
如果公司内部资源无法支撑业务,或者质量和服务不合格,就可以引入外部竞争。当然,内部同样也可以竞争,公司可以设置多个平行部门对一项业务进行竞争。
所以,中国式阿米巴的动作比日式更多一些,归纳起来就是“分、算、奖”三个字:
分——把公司分成若干个经营单元
算——通过内部定价进行内部交易,然后每一个巴独立核算自己的利润
奖——员工的工资奖金甚至分红,都先来自于本巴
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:4008800944/1338100413