智立分享:努力工作的员工会让老板感动吗?

 新闻资讯     |      2020-09-01 14:36
努力不一定让老板感动,感动也不等于加工资。如何体现你的价值?
我们设想这么一个情况,通常情况下给老板做个简单的选择题。
老板!我努力工作了!可以加钱了!
老板!我业绩提升了!可以加钱了!
当你没有什么可以出卖时,才会出卖努力。个人绩效才是真正能感动老板的东西,如何体现你的价值?唯有提高个人绩效。
如果你是个带团队的,有点话语权的管理,你就应该:
1.理解老板的愿景,也就是理解企业的愿景,企业愿景,又称企业远景或者愿景(Vision)。愿景一词是由英文“vision”翻译而来。目前对“vision”有愿景、远景、景象等多种译法,但均不如“愿景”更能够贴切地反映“vision”的原意。
很多经典公司的愿景如:迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司;腾讯——成为最受尊敬的互联网企业;阿里巴巴——成为一个活102年的公司。
说的直白点就是,老板想做一个什么样的公司。比如有的老板敢于冒险,愿意花费数年的精力财力投资一个项目,理解认同老板朝这个方向努力才能让老板感动(当然提前谈好项目成功后的待遇),而不是瞻前顾后、模棱两可。战略绩效专家上海行隆咨询提出的企业管理“一个中心,两种机制”其中的一个中心就是以战略为中心,战略就是老板想要的内容的“美称”。
2.思想上摆正后,就该落实到行动上。如果你努力了,你的团队目标还是不达标,你就看下你的检查是否到位。中国企业传统做法总是安排布置得多、检查落实得少;突击性检查得多、日常性检查得少;口头要求得多、实际落实得少;表面严格的多、具体逗硬的少。检查的随意性成为“表面文章”的典型代表。检查需在企业“立法”,让检查成为企业一项日常性的工作内容之一。检查是一堵“防火墙”,任何病毒一旦触到它的边缘就会心惊胆颤、退避三舍。
实际上,检查的过程既是揭露问题的过程,也是修正错误的过程。对于检查中披露出来的问题,能当场纠正的决不留在日后去处理;如系复杂问题不能当场解决的,应立即汇报有关部门抓紧处理。世界零售巨商沃尔玛有一个着名的商业原则,那就是“日落原则”。尽管该原则的本意是要求它的所有员工,当天的事情必须在当天完成,也就是要在日落以前结束当天应干的事情,做到日清日结,决不拖延,但这一原则同样适应于检查工作,因为如果正常的日常性工作都不能拖延的话,暴露出来的问题还能让它继续存在吗?蚁小也能毁堤,世界许多本不该发生的故事就是这样发生的。
如果你只是个基层员工,你很有可能就接触不到老板那一层,你就考虑下,团队中的你是不是能被简单替代的,如果是,与其考虑会不会被老板喜欢,能不能让老板感动,还不如想方设法提升自己在团队中的地位。
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