智立分享:企业薪酬差距影响员工忠诚度(二)

 新闻资讯     |      2020-08-26 14:24
机制不同,中层管理处于夹层地带。当受到客观生活压力影响时就会萌生出跳槽的想法。与此同时,这部分员工还在招聘市场处于十分抢手的地位,一方面,具有专业工作经验,另一方面,还具有成熟的职场经验。一些企业更愿意用高薪聘请此类员工,员工的流失成为企业的不稳定因素,对企业的发展十分不利,
增长机制不完善,影响员工责任感
随着市场经济的发展,员工流动性增强,企业对于员工责任感的重视程度不断加深,但是企业员工责任感的培养因素和周期都是比较长的,其中薪酬增长机制就是影响员工责任感的重要因素。
根据马斯洛的需要层次理论来分析,企业员工参加就业和工作的中心目的是获利,获得可以维持生活和支撑发展的物质基础。企业员工只有获得最基本的需求时,才能“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,要提升员工对工作的责任感就要保障员工现时的保障和未来期望的保障,所谓现时的保障就是薪酬、工作环境和培训,未来期望的保障就是指未来薪酬的涨幅和工作晋升的空间。
企业要根据高层管理人员、中层管理人员和基层工作人员分别制定特定的薪酬增长机制。
对于高层管理人员而言,主要是股份收入,薪酬的固定增长并不重要。
而对于中层管理人员而言,薪酬的固定增长机制就显得尤为重要,而且应该建立中层管理人员的绩效考核机制,秉承“多劳多得”的原则,将绩效与年终奖金分开,绩效薪酬可以月度发放,这样在提升中层管理人员月收入的同时也提高了该层级员工的工作积极性。
对于基层工作人员来说,固定工资的涨幅是需要认真思考的,只有基层工作人员的工作效率与绩效挂钩时才能激发员工巨大的工作热情,如果固定工资涨幅太高,在一定程度上会影响员工的工作积极性。
除此之外,从企业软实力建设上来看,企业员工的责任感和认同感是企业文化建立的基础,不合理的薪酬增长体制会大大削弱企业员工对企业的认同感,这就直接影响企业文化的建立。在科学合理地制定企业内部薪酬增长体系,让企业员工对企业的发展和自身的发展保有信心,这样才能从内在激发企业员工的工作责任心和积极性。
由此可见,无论是企业的薪酬体系还是薪酬增长体系都对员工忠诚度产生巨大的影响,企业员工的忠诚度虽然受很多方面因素的影响,但企业薪酬差距这个因素是不容忽视的,合理的收入薪酬差距可以有效地激发企业员工的积极性和促进企业公平有序的发展。
综上所述,企业应该重视薪酬差距的问题,科学地进行薪酬体制改革,让员工在合理的薪酬制度下不断发挥自身的积极性来促进企业稳定长久的发展。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:4008800944/1338100413