智立分享:企业薪酬差距影响员工忠诚度(一)

 新闻资讯     |      2020-08-25 14:15
薪酬作为影响企业员工就职的重要因素,将直接决定企业员工的忠诚度,而薪酬的高低和员工薪酬的差距都会影响企业员工的工作积极性和集体归属感,只有合理制定企业薪酬制度,科学设定薪酬差距,才能在发挥薪酬激励作用的同时保证企业员工团队的稳定,从而提升企业价值,促进企业发展。
差距过大,员工归属感降低
企业的薪酬制度是影响企业员工忠诚度的重要客观载体,薪酬的多少也是员工就业所需要考虑的重要前提。
较高的薪酬福利比较容易受到就职员工的“关注”,但并不一定决定企业员工的忠诚度 ,收入薪酬的差距在一定程度上影响企业员工的忠诚度。
数据统计,现阶段相当一部分企业内部存在薪酬差距过大的现象。
一方面,企业内部由高层管理人员、中层管理人员和基层工作人员组成,工作内容的巨大差异和薪酬体系的不完善导致这三个层级员工的薪酬差异过大;
另一方面,企业内部员工薪酬组成元素的不同也会导致同样的问题出现,部分企业高层管理人员的薪酬是由股份分红、岗位工资、津贴和奖金等项目构成,中层管理人员主要是岗位工资、津贴和奖金,基层工作人员主要为固定岗位工资和绩效工资。
企业高层管理人员数量占比较少,大部分为中层管理人员和基层工作人员,但往往这两部分员工的薪酬相对较低,企业员工对于企业来说就是根基和资本,稳定高质量的员工团队将为企业的发展提供无限的动力,稳定高质量的员工团队需要具有吸引力的薪酬支撑,但更重要的是企业员工内心对企业的归属感和信任感。
简言之,当企业员工将企业的命运与自身命运相结合时,就会充分发挥自身的主观能动性为公司的发展做出贡献,过大的薪酬差距会导致企业员工心理上的不平衡。
高层管理人员主要参与企业发展决策,大部分的企业日常管理工作都要由中层管理人员完成,但中层管理人员薪酬与高层管理人员薪酬却相差较大,部分基层工作人员的绩效奖金较高时,其薪酬总额有可能超过中层管理人员,这种“上下夹击”的薪酬水平大大损伤了一部分员工的工作积极性,甚至出现离职、跳槽等失去企业忠诚度的现象。
体系不灵活,员工流失增加
现阶段,大部分企业薪酬机制采用岗位(职务)工资制,列举企业机关员工(中层管理人员)与基层工作人员进行对比。
企业机关员工(中层管理人员)多为公开招聘的专业人才,这部分员工具有高学历、高能力的特点,主要从事人事管理、财务管理和党务管理等工作。
机关员工采用岗位级别工资发放制度,主要根据相应的工作职务和级别来确定薪酬,薪酬分配制度单一,变化较小,员工只有通过岗位级别的晋升来提高薪酬,而基层员工多从事服务型岗位,薪酬的主要部分来自绩效奖金,按劳分配的薪酬制度能够激发基层员工的工作积极性。
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