智立分享:如何提高企业人员招聘的有效性(三)

 新闻资讯     |      2020-07-27 15:32
(二)提高招聘者的职业敏感程度,加强信息不对称的风险防范
在进行招聘的过程中,招聘者无法判断求职者真实的工作经历以及是否具备有效能力,所以可能会出现低素质的求职者通过学历造假,夸大其词等方式对企业招聘者进行欺骗,为了能够与企业成功签到劳动合同,这种情况会大大降低招聘的有效性,导致招聘风险的产生,给企业带来原本不该产生的损失。为了能够正确的避开招聘的风险,提高企业的招聘效率,主要采取增加双方信息对称程度的方式来解决,具体来说,可通过下列方式进行。
1、将招聘流程规范化,建立科学的招聘制度
招聘质量并不取决于你的需求,而在于职位要求的清晰、适当的选择和招聘程序。可将考评机制运用到招聘工作中,这对招聘人员提高招聘服务、做好招聘工作具有积极的意义。所谓考核评价机制,就是指在招聘时,欢迎应聘者对招聘人员的行为表现进行书面评价,对招聘人员在工作过程中存在的问题进行投诉,企业在收集相关评价内容并经总结分析后,将其作为对招聘人员绩效考核的重要依据之一。利用评价机制,在一定程度上,可有效避免企业中一些招聘人员所存在的不负责、不认真以及不礼貌等不良现象,可有效提高招聘人员的综合素质,增强企业对人才的吸引力和竞争力。
2、招聘人员需要收集更多关于求职者的信息
招聘人员必须主动收集有关求职者的信息,包括面试、心理测试等,以获得关于求职者个性、潜力、个性等隐性信息;招聘人员可通过各种途径对求职者的资料进行更加深入的了解判断,招聘工作其实有助于改善组织形象,提高组织的社会声誉。组织形象与社会声誉受很多因素影响,招聘过程中需要宣传组织以吸引潜在的应聘者,如果招聘方式得当,可以为组织形象和社会声誉做贡献。即使一个招聘计划没有吸引到许多应聘者,但好的社会形象和社会声誉可以为企业在未来吸引到更多的应聘者,这也有助于提高招聘有效性。
3、招聘者应当采用不同的招聘技巧和方法
在对应聘者进行评估时,招聘人员可以适当加入心理测试、职业技能测试、面试、情景模拟等方式进行。另外,应根据信息的变化和不同的发展阶段,采用可信传输信息方法来克服信息不对称,采用可信传输信息的方法。当然,招聘人员获得信息对招聘是有利的,但也要付出一定的代价。招聘人员获取信息的程度取决于成本和收入之间的平衡。
4、推动用人部门参与到招聘过程中
在之前的就职过程中,招聘人才往往时人力资源一个部门的事情,用人单位只需要向招聘者提出需要应聘的职位信息和要求,就可以了。下面的流程通过人力资源部门完成。在长久的发展中,因为工作环境的不同,导致各部门领导的管理理念也大相径庭。部门需要什么样的人才,只有他们自己才清楚。因此,招聘部门可不断向用人单位不断输送适宜的招聘理念,促进其积极参与到招聘过程中来,用人部门对招聘的配合和支持,决定了招聘的成败,也决定了企业未来的发展趋势。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:4008800944/13381004139