智立分享:如何提高企业人员招聘的有效性(二)

 新闻资讯     |      2020-07-25 15:31
三、从招聘者方面出发
招聘是招聘者双方互相选择的一个过程,活动的成功与否代表了招聘的有效性。招聘人员作为企业在这一活动中的代表,对效率负有相当大的责任。对于企业来说,招聘不仅是招聘人员代表企业选拔应聘者的活动,也是对招聘人员作为专业人员的工作能力进行调查的过程。因此,可以认为,招聘人员是招聘活动的真正主体,他们自身的知识结构、人力资源观念和对组织文化的理解是选拔应聘者的衡量标准和自身良好的心理素质。敏锐的职业感觉是判断各种应聘者适应性的试金石,因此作为招聘人员,必须从以下几个方面加强自身的培训,提高自身的素质。
(一)加强招聘者的综合素质的培养,提高招聘的有效性
1、加强招聘者本身对“组织文化”的了解
“组织文化”的企业管理理念在招聘活动中得到了广泛的运用。成功企业的多样性及其人力资源对外界拥有强大吸引力的原因就在于具有良好的组织文化。优秀的组织文化在人才招聘活动中起到了不可或缺的作用,是企业的门面担当。而组织文化就是招聘人员最亲密的伙伴。只有深入组织文化的企业招聘人员才能够在招聘和选拔活动中发挥自己对组织文化的了解与感受,充分发挥组织文化的光彩。因此,要加强应聘者对组织文化的深入了解,只有对该文化充分消化吸收,才能更好的进行招聘选拔的过程。
2、加强招聘人才与业务匹配的招聘理念
人才与企业匹配的招聘概念意味着招聘的员工可能没有很高的学历背景,成绩不是最好的,但他们一定是最适合本公司单位的人。招聘的员工有资格从事工作并长期服务。服务,这是企业可持续发展的需要,企业需要节省成本。因此,在招聘活动中,招聘人员不仅要强调具有特定职位的候选人匹配,还要考虑候选人的内在特征与企业的主要特征之间的匹配,并注意个人和团队,个人与企业之间的互动。要意识到应聘者都是独立的个人,大家有着不一样的考虑,不是纯粹只会工作的机器人。这些心理和非智力因素看起来和工作没有太多关系,但却直接影响应聘者对企业的认可和接受程度,对工作的满意程度和克服困难的毅力。 
3、提高招聘者自身的业务知识和专业知识
人才的竞争是企业竞争的重要组成部分,在激烈的人才竞争中,招聘者的形象十分重要,在外,他就代表了企业与人才进行接触交流。招聘者的风格,能力和气质往往会在招聘过程中给应聘者留下深刻印象。应聘者可以通过与招聘人员的接触了解贵公司的一些潜在信息,也是吸引人才的一个手段。招聘者业绩不佳会使企业的招聘工作和投资流失,使企业与所需人才脱节,使企业在人才竞争中处于不利地位。可以说,在同样的其他条件下,招聘人员的素质和绩效决定了人才招聘的吸引力和竞争力,也决定了人才招聘的有效性。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立联系电话:4008800944/13381004139