智立分享:如何提高企业人员招聘的有效性(一)

 新闻资讯     |      2020-07-24 11:06
招聘作为企业获取人才资源的重要来源,企业若要持续发展,就必须保持人力资源的供给,所以人员招聘是企业人力资源管理工作是重要内容,也是组织创造和赢得竞争优势的重要环节。企业招聘工作的质量决定了企业整体人员素质水平的高低,对于企业的长远发展将起到极为深远的影响。人员招聘对于企业来说是很重要的一步,有效的人员招聘已受到大多数企业的重视。
一、如何提高人员招聘的有效性
人才是企业发展的关键因素。招聘是根据人力资源规划和工作要求的分析,从而选择和吸引有能力的对公司职位有兴趣的员工,来满足企业发展需求的过程。作为企业补充新兴技术人才的有效方法,只有通过有效的人员招聘,企业才能获得良好有序的发展。人员配置在人力资源管理实践中发挥着越来越重要的作用。怎样才能做到高效的招聘,这不仅仅是人事部门所要面临的问题,越来越多的企业领导者和招聘部门的负责人都对此产生了密切的关注,根据招聘工作的特点可以从一下几个方面分析考虑,提出有效对策。
二、制定人力资源规划和可行的招聘策略
公司的生产经营目的,改变公司的内外部环境和企业的情况。指使用科学方法对公司的人力资源作出回应。制定相应的政策和措施,平衡人力资源的需求和供给,实现人力资源的合理配置,有效激励员工。其总体目标是确保公司内部的所有类型的工作及时完成,确保充足的人员配置,实现人力资源的最佳分配,以及开发和利用潜在的人力资源最大化,激励员工,保持智力资本竞争优势。人力资源规划是每项特定人力资源管理活动的起点,直接影响公司整体人力资源管理的效率。关于截止日期,人事规划通常分为长期规划(五年或五年以上的规划)和短期规划(一年或一年以下的规划)。长期计划在公司人力资源规划中起主导作用,年度计划是实施计划,即长期计划的实施和执行,以及各种人力资源管理活动的具体目的,步骤和方法(招募,培训等)将进行。详细安排,包括招聘计划,招聘策略,聘用人员数量,质量,水平和结构,人才选拔方法,招聘成本预算等,为公司招聘活动提供准确的信息和基础依据,它可以作为招聘的指南。
制定可行的招聘策略。招聘策略的制定通常应该结合企业的现实情况和招聘对象的特点来进行专门的设计制定,内容通常包括招聘活动所在的场地,招聘时间的制定和招聘方法和渠道的选择。招聘场地的制定可把往年人才的活动分布规律等作为参考因素,同时注意企业的地理位置和设置的招聘成本。招聘时间是固定的,通常每年的一月和二月是人才供应的低谷,每年的三月、四月和六月是招聘人才的好时候,七月是大学生毕业季,所以这个时候往往是人才供应的高峰期;最近的一项调查显示,十月份,这是白领阶层跳槽的高峰期。因此,企业应避免人才短缺,并在人才供应高峰期招聘人才。
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