智立分享:找准差距再奋进(二)

 新闻资讯     |      2020-03-24 17:49
  而实际上,一些大企业的HR高管(尤其是HRVP)往往是从业务转过来的,他们的人力资源专业技能可能并不高,但他们能够带领整个HR团队做好组织建设、文化打造、人才培养,促进业务的提升,这些对于战略的理解与执行、团队打造等综合能力才是其核心。
  三、即便当前的的能力水平并未达到标准,未必就没有发展
  再退一步,即便我们当前的能力水平确实比这个工作阶段应有的水平低,这也并不以为着我们在这一行就没有大的发展前途。
  我们的职业生涯就像是长跑运动,在某一阶段可能会比别人落后,但这并不代表始终就会落后,只要在接下来的赛程里,继续坚持,付出更多的努力,还可以后来居上。
  关键在于,我们要确实认识到自己存在的不足,并制定切实可行的措施去提升,而不是为了应付上级草草了事。尤其需要注意的是,如果我们经过分析得出的是类似“专业能力不足”、“管理能力欠缺”这样的结论,那与没做的效果基本相同。这些笼统的、放到大多数人身上都有可能成立的结论,对于帮助我们更好的认识自己,以及据此制定个人提升计划并没有什么帮助。我们需要将不足细化到每一个具体的能力项。
比如,在招聘能力方面,不能通过面试了解应聘者的真实能力,容易被忽悠;不知道如何判断应聘者的真实求职动机;不知道如何判断应聘者的价值观与企业价值观是否匹配……
  四、围绕我们的职业发展目标去奋斗
  盲目的对标其实并没有太大的意义,一切的一切,还是要回归到我们的职业发展目标,这是一切职业行为的原点。
  就像前面提到的,职业发展并不是独木桥,有人想做管理,能够大权在握,也有人迷恋于解决问题,醉心于专业方面的研究和工具开发。不同的发展目标,决定了所需要积累的知识、技能、能力是不一样的。搞清楚了自己的发展方向,再想清楚下一个目标是什么,然后据此分析自己当前能力与目标职位要求之间的差距,再通过自己的努力去弥补,这才是当下应该去做的事情。
  搞清楚目标和差距并不难,难的是如何学习。这里面有几点是比较困难的:
  1.建立自己的知识体系,确保能力系统化:碎片化学习导致的最大的问题是知识碎片化,单看某个点似乎都懂,但不清楚彼此之间的关系,从而总是感觉自己不会,心里没底。
  2.实践是将“我知道”转化为“我能够”的唯一途径:大家可能会发现,自己听了很多课、看了很多书,听得时候好像都会,但过段时间就忘记了,等实操的时候什么都不会。我们所学的东西,一定要亲自实践,才能将我知道转化为我能够。必要的时候,可以考虑换一个环境。因为如果所在企业规模不大,或者对人力资源工作要求不高,很难有深入实践的机会,从其它渠道学到的东西也无法在工作中实践,难以真正转化为自己的能力。
  3.坚持也很关键:学习是枯燥的,远不如看场电影、和朋友吃饭来得畅快。因此,一时兴起学个东西很容易,长期坚持则很难。在这方面,除了个人意志方面,还可以建立一些正向回馈机制,比如当学会某个东西后,奖励自己一个礼物!总之,我们要让学习成为持续的行为,才可能一步步向目标靠近!
  在职业发展的路上,选择正确的参照物,并进行适度的对比,有助于我们更好的认识自己。但前提是,对比的维度要正确,而更重要的是,一旦找到差距,我们要采取具体的措施去改进,否则这一切没有意义。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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