智立分享:找准差距再奋进(一)

 新闻资讯     |      2020-03-24 17:28
职场当中,我们难免会通过与他人比较,从而得出自己职位、收入、发展前景等方面的一些结论,进而决定自己的下一步职业发展计划甚至是重新进行职业选择。这就像照镜子一样,通过与别人比较更加全面的发现自己的优势及不足。
  然而,职业毕竟不同于其它标准化、可衡量的事物,虽然薪酬、职位可进行横向对比,但影响这些的因素也是多方面的,对比的结果未必公平。且每个人的职业目标、资质、当前状况等不同,也会对当前的状态产生影响。可见,职业具有多维性、复杂性,简单对比得出的结论对于个人发展未必有实际意义。
  一、不能单纯以职位等级来判断个人的成长水平
  ”3年内做主管,5年内做经理,10年内做总监“,这句话原本要表达的意思是个人能力的成长速度要与工作年限相匹配,从业三年要达到主管的水平,从业五年要达到经理的水平,从业十年要达到总监的水平。
  然而,即便按照这样来解读,这句话仍然有不少问题:
  1.目前业界并没有统一的、权威的关于主管、经理、总监的具体标准。有可能在一家企业工作十年,靠资历做到了总监岗位,但当你出去求职的时候,发现自己可能连主管的工作都找不到。相信各位在面试候选人的时候也遇到过这种情况,一些原来职位是某某总监的,其能力水平还不如公司的一名主管。既然没有明确标准,那3年的职业发展目标也就值得商榷了。
  2.并非只有做到主管、经理才表明自己成功了,在专业上发展也未尝不可。HR的职业发展可以有多个方向,一个方向是往专业路线,做一个或多个领域的专家;另一个方向是走管理路线,按照专员、主管、经理、总监这样的路线晋升。还可以往培训师、咨询顾问等。所以,不能简单以是否做到主管、经理来判断自己是否有发展。
  二、让我们焦虑的,表面上看是职位等级,实际上是个人能力水平
  “刚发上去就收到了好几十份简历,其中有不少人的简历都十分优秀,看得自己是各种焦虑”,可能真正让我们产生焦虑的,并不是当前自己的职位高低,而是发现自己的能力相比其他人而言并没有优势。更进一步来说,我们忧虑的是在整个人才市场上,我们的竞争优势在逐渐丧失——这才是最要命的。
  当然,这里仍然需要搞清楚对比的内容:专员和主管所承担的角色不同,任职要求也会有所区别,简单按照专业能力来进行对比,结果可能会出现偏差。专员主要是负责把事情做正确,其关键胜任力在于某一个或多个模块的专业技能水平。而主管的重心应当是保障所辖各项工作正常完成,这里面除了要求任职者具备一定的专业技能,从而保证方向正确、赢得下属认可之外,还需要具备一定的管理能力,比如沟通协调、向上管理、目标与计划管理、团队建设、领导力等等。由于这些能力往往更缺乏相对客观的衡量标准,很多企业也没有将这部分能力作为重要的任职要求,更遑论开展相关的评估及反馈了,所以导致一些管理人员对自己这部分能力的实际状况并不清楚,因此才会过于强调自己的专业水平。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
联系电话:4008800944/13381004139