智立分享:这位HR经理候选人,建议暂缓录用!(三)

 新闻资讯     |      2020-03-23 15:50
杰克·韦尔奇不但具备超常的战略眼光,而且认为HR部门和业务部门同等重要,是公司最重要的部门。他还特别强调以下观点:
一、人力资源管理很重要,选人、用人、育人这三件事,比其他所有事情都来的重要。
二、优秀的主管,一定要把主要时间放在教育部属及检查下属的工作上。
杰克·韦尔奇自己也是这么做的,他从来不吝惜和下属谈话的时间。在GE,大家可以经常看到韦尔奇找他的下属谈话,一谈就是两小时,内容都是讨论在业务中的问题和解决方法。
我对王总说,很明显,候选人的时间规划明显不符合这个观念,之所以出现这种情况除了现实的原因,更重要的是缺乏人才培养意识。
当然,也有人不理解韦尔奇为什么要这么做,后来他解释说这样做一方面让他自己对业务有更深的了解,更重要的是他可以由此来发现合适的人,做到知人善任。
以前我也曾和国内知名企业的老板、HR总监交流过这个观点,绝大多数人都认可这个观点。
阿里巴巴的一位高管对我说,马云多次强调过,干部一定要重视培训与辅导,要在具体工作上指导下属,通过现场培训找到部属的不足与优势,并尽可能把自己的能力复制给下属。
这一点,我自己也特别有感触,我发现【培育部属及孩子远比自己会做重要一百倍】。就我的观察,优秀的家长,大多数时间都在与孩子交流,通过手把手地教让孩子学会独立,而不是一个人在厨房包饺子、一个人承担自己的家务。
一个让人心痛的事实是,很多家长自己能力很强,但孩子什么都不会做,因为家长帮他们做完了。
我对王总说,这位候选人所在的公司不算小,好歹有几名下属,但看得出来,他在下属身上花的时间不多,很有可能,在他眼里,下属都是一些不堪大用的人,大多数工作非自己不可。
依我看,这名候选人自己不但要干好重要的活,更要让他的几名下属学会如何招员工、如何与员工进行面谈,自己才有可能花时间思考培训体系、绩效管理的事情。
现在我从事职业培训,在课程上我会提到很多管理名家,国外的管理大师中我提得最多的只有德鲁克与韦尔奇。
在与公司高层聊到HR的功能时,我常常借用韦尔奇在他的代表作《赢》中对HR的的定义。
有关定义的具体内容如下:
1、HR要拥有超出自己头衔和职位的能力;
2、HR必须要懂公司业务,甚至清楚重要业务的细节;
3、HR要知道各部门之间的关系,要看得到连接部门之间的明线及暗线;
4、HR要知道公司内部各人员之间的关系(每家公司都有无形的政治关系图,GE也如此)。
5、HR要熟知每名员工及其经历;
6、HR要有正直人品,具备坦诚的态度、令人信赖的品质、耐心倾听、大胆说真相、强烈自信、能解决争端。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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