智立分享:这位HR经理候选人,建议暂缓录用!(一)

 新闻资讯     |      2020-03-20 15:33
2019年底,我给某制造业讲了2天的【MTP-中层干部管理技能提升】。第一天课程结束后,培训经理说,总经理王总晚上会请我吃饭。我当时没有多想,还以为是惯常的培训聚餐。
后来才发现,是王总一个人找我私聊。
王总看上去很干练,一见面就表示,上午的课程听了一个小时,他感觉很不错并且学员们都感觉收获很大。
部分经理、主管虽然在公司工作多年,但依然对管理者的角色认识不清,今天至少大家知道了500强的衡量标准,知道华为、腾讯、松下、通用等公司是如何评价管理者的,这对未来如何评估公司的干部提供了现实依据。
王总还表示,公司在广东的经营压力大,未来会把生产主要转到湖南的新工厂,原来湖南工厂只有200-300人,2020年要扩到一千人左右,公司急需招聘一位优秀的HR经理。
猎头推荐了不少人选,并有2人通过复试,次日上午10:30-11:30点他会对一名通过初试的候选人进行复试,因知道我曾在上市公司担任8年的HR总监,所以希望我次日上午提前半小时下课,在复试中试问几个问题,算是帮他把把关。我说既然如此信任我,这个当然没有问题。
第二天上午课程结束后,我走进王总的办公室,此时他与候选人已面谈了半个多小时,基本已谈得差不多了,看看我有没有什么问题要问。
我问“能否告诉我您为什么想离开现有的公司?”
候选人笑着说之前的公司待遇其实挺不错,老板对自己也很信任,只是公司缺乏凝聚力,员工流失率一直居高不下,自己的主要工作一直是在招聘,公司几乎没有像样的培训,因为人员流动大,也无法建立有效的绩效体系。
他说自己希望找到一个更好的平台,把主要精力放到培训体系及绩效管理上面来。
这个回答几乎没有任何毛病,看得出来这位候选人一定要认真考虑过如何回答这个问题,毕竟他也是身经百试,并且反应很快。
另外,我相信王总一定也问过这个问题,只是出于不同的背景及动机考虑,对于这个问题不同的人会有进行不同的深挖。
我继续问,你说公司缺乏凝聚力,能否告诉我员工流失率大概多少?
他说目前所在的公司有员工1200多人,试用期内的员工不算,每月流失人数在70-100人左右,月底流失率大概6-10%,一年下来几乎换了一遍,企业缺乏活力。
我对他说,你讲得特别好,企业的发展确实离不开员工的活力。不过对于员工流失率我特别感兴趣,请问:在你看来,何谓企业正常的员工流失率呢?如何判断一家企业的流失率是高还是低?
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