智立分享:HR需要人力资源数据化管理(一)

 新闻资讯     |      2020-03-19 11:02
作为职场人,很多人都清楚向领导汇报的时候用数字说话,如果没有任何准备,想和做之间总会有一道鸿沟。
如果我们数据齐备,在工作汇报时,如关于培训年度工作可以这样汇报汇报:
全年完成培训XX人次,覆盖率100%
人均培训学时XX学时,较去年增长XX%
培训费用支出XX万元,较去年增长XX%
通过培训,基层员工工作效率总体增长XX%,增加利润XX万元
产品合格率上升X个百分点,为公司节省成本XX万元
一套简单明了的数字说明,让公司领导看到了培训工作带来的效益,也能为HR下一步的工作提供支持。
人力资源数据化管理,HR应该如何做?
人力资源数据化管理,可以看作是对人力资源管理的一次变革,从思想观念、工作方式、工作重点、工作思路等都需要进行全新的改革,以适合数据化管理的需求。
丨其一是观念的转变
人力资源数据化管理,要求自公司高层到基层都需要有数据化管理的观念,数据化管理下工作应该怎么做,如何用数据说话,如何通过数据提升管理。
数据化管理并不是建立多少报表体现多少数据,先设定统计目标再针对性收集数据,这从根本上还是没有数据化管理的概念。
数据化管理是收集及应用小数据,由小数据再汇总成大数据,数据的多样性决定了我们先收集大而全的数据,再通过全面的数据指标筛选出关键的数据指标来对决策提供支撑。
如果先设定统计目标再针对性收集数据,只能让员工疲惫不堪,却没有多少效果。
要推行人力资源数据化管理,必然会带动其它部门的数据化管理,可谓是牵一发而动全身。人力资源部需要其它部门的数据,如生产、销售、财务等方面的数据,也会对各部门的工作产生影响。
丨其二是搭建数据平台
数据平台的搭建既要考虑本部门数据的收集归纳及便于处理,还要考虑与其它部门的数据联系,在整个公司形成一个系统的数据平台。以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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