智立人力:HR小白一定要谨记的忠告!(三)​

 新闻资讯     |      2020-01-08 16:01
管理能力其实就是这个人的领导能力、沟通能力、协调能力以及激励能力等等。
比如我要招一名销售总监或者副总,那么,就让他下我们的市场去做个产品的调研,跟市场的同事讲好,说个有顾问要到企业来做调研,让他们做个接待和全盘协助。
然后他这个人下去,就去找该人员,每天人力对这个高管进行跟踪,为期两三天时间,每天付报酬,然后回来后让他写个调研报告。
观察的重点是这个人员有没有认真去做,然后跟销售的人员沟通、协调、说服等能力方面如何。
进而进一步考察该人员的适合度。
面试对方的价值观
价值观是比较难面试的,那么,就需要借助一些工具,比如一些测试工具,这些测试工具在很多老师里讲的比较多了,我就不再重复了。
但我还是要举个案例。
某个公司需要两名大区总监,招聘经理招了两名过来,不管从面试、背景、专业和成绩,都是佼佼者。
所以他们也不知道用谁,后来通过测试后,其中一名相对更顾家一些,另一名相对事业心更强一些。
他们将华南市场一分为二,两个人就分了一下。为了照顾那个顾家的总监,他们还将靠近深圳的区域给他,那个市场更好一点;还有一名得到的略差的市场。
结果,前者做得反而不如后者。这一点,某些测试确实管用。 
其他方面的测试
这个就比较多了,比如有些面试细心度,有些面试客户的观点,有些要测试效率等等……
比如面试客户服务的。
公司要招一名副总,分管售后,面试之后,感觉这个人不错,后来要到晚上饭点了,老板觉得这个人不错,就留下他,还有三五名高管一起吃饭,在饭桌上,这个人自我感觉还不错,后来,就没了。
原因就是在整个吃饭过程中,服务员上菜、添茶倒水,他都没有说声谢谢。其实那就是最后一次面试,看这个人对于服务的敏感度如何。
总结:
1、遇到高管,我建议人力别派小白上去做一面,除了炮灰,没其他啥用。
2、人力遇到那些高管也别担心,常规的方式不好用,那就用非常规的方式方法。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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