智立人力:HR小白一定要谨记的忠告!(二)

 新闻资讯     |      2020-01-08 16:00
其实这种加持也就吓唬吓唬行业外的人,懂行的人,比如我这种,一边微笑着用崇拜的眼神看着他,一边心里吐槽:“吹,你继续吹,牛逼吹爆了自己都不知道”。恩,但吓唬HR小白,尤其是行业、专业、管理的小白,那是足够了。
03)个人气场:
不知道我们HR有过经验没有,一般来说,我们面试高管,除非这个人真的很LOW,在正常情况下,我们都会让对方进入到复面。
除了以上两个原因之外,还有个缘故就是高管的个人气场,尤其是对方的年龄、阅历加成后的气质透露,会给HR一些威压:
万一这个人以后来了成了我上级,算了,得罪不起……那就只能更加小心的去“伺候”着了。
然后这个高管就顺利的进入了二面。
以上是正常的高管面试的套路。
所以,我们HR用常规的什么结构化面试法、情景面试法、行为面试法等等,我保证你通通不好用,因为先声夺人,HR已经被夺去心智,两军交战,一方是有备而来,一方是匆匆应战还没有斗志,鬼都知道这结果咋样了。
偏偏很多公司还挺有意思,首轮派出的不是悍将,而是几乎于小白去首面,对这决定的人,我也只能说是“人才”一样的决定了。
既然我们常规的面试方法不好使,那我们还有一些什么好的办法对人员进行不错的面试呢?
有个关键是,这个高管,你想要面试什么?他的管理能力、专业能力,还是与公司的契合度方面?
我这里就教大家几个方法和例子。
面试对方的专业
我建议用可视化面试法。
不管你是面试HR还是面试产品,抑或面试运营,既然你是高管,那必然相对来说,专业过硬。
若公司要招HRD,偏重于绩效方面,那就简单,
咱绩效怎么做的,OKR的一张大图上怎么作业?
思考的模型和路径是怎么样的?
从最初评估到设计落地是怎么搞的?
白板里我们一一画下来。然后边讨论,边画图和表。通过这个方法,专业如何,一目了然。
面试对方管理能力
我建议用沉浸式面试法。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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