智立人力:高端人才的引进与融入:1+1≠2!(三)

 新闻资讯     |      2019-11-30 16:03
一般符合两高两大的优质人次对于“经济”的诉求不会那么高,从马斯洛需求分析的话,他们会更在意自我实现、尊重和归属高端人才对于薪资的定位绝对不会在第一位,通常他们习惯性的说法“薪资差不多就可以了,”我只是希望凭借自己的努力做出一个业界领先的产品;我想通过做这份工作、这段经历得到更多的发展……
不要觉得高端人员的薪资没有放在第一位,就要给别人一个非常基础的待遇,一旦他们发现待遇没有诚意的时候,事情就无法挽回了,不要妄想这些人只谈情怀不谈面包。
3、高端人才的融入
“栽下梧桐树,引得凤凰来”。凤凰来了以后,怎么让凤凰更好更快的融入这个环境,其实才是最最根本的问题!
招聘一个高端人员就相当于一个梦的开始,但是你永远无法去预估这个梦是美梦还是噩梦。如果想做一个美梦,还是要帮助他们尽快融入。融入共分为三个阶段:
第一阶段:物理融入。这个阶段是最直接的冲击,对于高端人才尤其如此,在一家非常成熟的企业工作时间非常久突然跳出来,刚开始的物理融入非常重要,因为会有巨大的落差感,如何将落差感降低甚至转变为新鲜感,这是每一位HR亟待解决的问题,会涉及行政、座位、团队成员之间的互动等方方面面
第二阶段:化学融入。一定要让该人才和公司发生一系列化学反应,这些反应可能发生在业务、决策链或者其他方面该阶段决定了高端人员究竟能不能产生价值。化学融入的部分需要周边人员对于人才的不断引导和帮助,在业务领域里不断的让其参与和发声,是很好的辅助方式。
第三阶段:文化融入。这是最难的一个环节。所有人在工作十年、二十年或者更长时间以后,身上会有非常深的烙印。他们带着这些烙印进入新公司的时候,大家会天然觉得你是之前的样子。只有从心底真正认同新企业的“愿景、使命、价值观”,才会成为公司的同心人。
关注高端人才,引进是一个方式,培养是另一个方式,培养的过程的确是一个艰苦而有挑战的征途,但如下几点一定要尽量做好:
1)该给的激励一定要给,尽量把资源分配给需要的人;
2)团队培养的人才一定要设定相应的目标,并且配相应的团队,大家相互磨合,共同成长;
3)保持一定的“危机意识”;
4)荣誉均摊,一个人的成功必定是以团队的成功为背景,军功章有你的一半,也有我的一半。
高端人才对于不同的企业可以起到如下不同的作用:高速发展的助推剂、变革转型的催化剂、高效运作的润滑剂、扭转局面的强心剂。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
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