智立分享:老员工跟不上公司的发展了,怎么办?

 新闻资讯     |      2019-09-07 17:08
企业肯定都面临过这样的情况,发展的速度太快,老员工跟不上企业发展的节奏,工作范围超出了其能力范围。但是这些员工都是尽职尽业的,那么这种情况,我们应该如何对待呢?今天智立小编就给大家总结一下。
智立分享:老员工跟不上公司的发展了,怎么办?
  许多管理者会“把他踢到一个更高的位置上”。可是,让一个人担任级别更高、更加无力胜任的岗位,只会是自讨苦吃。因此,我们必须将他调离现职。
  但是,我们必须对他过去30年的忠诚服务负起责任,因此既要把他调走,又要公正地对待他。所以,我们需要找到一个创造性的解决方案。其中一个选择是找出他的长处,然后要么为他在组织内部找一个能够有效发挥作用的岗位,要么切实帮助他在另一个组织中开始新的职业生涯。
  这类情形是对组织良知的考验,幸运的是并不多见。允许他继续留任,无疑是对企业及全体员工的背叛。但解雇一名忠诚服务了30年的老员工,也是对信任的背叛。说“我们应该在25年前就解决这个问题”也已于事无补,虽然确实如此。
  在这种情况下,决策必须客观,也就是说,必须着眼于企业的利益,把此人从当前岗位调离。但这毕竟是人事决策,因此需要周密的考虑、真正的同情以及应尽义务的履行。
  但实际上,这些管理者缺乏必要的能力乃是众所周知,所以解雇他们并不会遇到太大阻力。但他们毕竟在非常艰难的岁月中为公司忠心耿耿地服务,因此企业秉持的原则应该是,任何绩效不佳之人都不允许留任原职,但同时,任何人都不应该由于以往高管层的错误而遭受惩罚。
  所以说,虽然企业的某些老员工可能跟不上公司的发展速度,但是我们并不能直接就把他解雇,这样不仅会让老员工感动不舒服,对于新进入公司的员工也会留下不好的印象。

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