智立分享:企业员工流失率大,HR应该怎么办?

 新闻资讯     |      2019-09-07 17:08
企业留不住人才,这是现在企业普遍存在的一个现象,那么原因到底出在哪里呢?为什么HR辛辛苦苦招聘的人才没多久就离职了,在这种情况下,HR应该怎么办呢?今天智立小编就给大家好好分析一下。
智立分享:企业员工流失率大,HR应该怎么办?
  1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。
  提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
  2、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
  3、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
  4、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
  5、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
  降低员工的流失率,主要还是要对员工进行培养,让员工能感受到自己为公司创造的价值,激发员工的敬业精神。

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