智立人力:管理者(二)

 新闻资讯     |      2019-09-02 15:25
当一个公司需要一个团队的主管时,高层领导通常会对团队中最有成效的人员进行任命。这些明星中的一些人成功地担任了经理的新角色,但更多人没有成为好的领导者。如果想要在兰州找工作、兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息联系电话:4008800944/13381004139
      我们要清楚,这些与生产力没有负相关关系;他们并没有高度生产力并肩携手。一些高产的个体拥有这些特征和行为,具有这些特征并不会降低他们的生产力。 但这有助于解释为什么一些高效率的人继续成为非常成功的经理人,而其他人没有。虽然最优秀的领导者是富有成效的人,但最具生产力的人并不总是倾向于领导他人。
      几乎四分之一(23%)的领导者在生产率方面处于最高四分位数,低于这六种领导型技能的最高四分位数。所以,有可能一个人由于出色的生产力而晋升到领导岗位的四分之一,他们最终会成为一个比预期的效率低的领导者。如果高产人员拥有长期具体的专业技术知识,那么希望个人在担任新角色后很快就能获得所需的领导技能。可悲的是,它只发生在部分时间。 管理者需要意识到,使个人贡献者有效和高产的技能并非他们成为有效管理者所需的唯一技能。我们相信,个人贡献者学习这些管理技能的最佳时机是他们仍然是个人贡献者。 有些组织更善于识别那些成为成功经理的人。这些组织倾向于在这些高潜力的个人中发展管理技能,在他们晋升之前对他们进行培训。 为什么不早点开始?毕竟,大多数最终成为无效主管的人对上述技能并不怕,推荐他们进行晋升的人认为,一旦他们担任管理角色,这些技能可以进一步发展。 问题在于,开发这些技能需要时间和精力,组织通常希望立即看到积极的结果。新经理往往被新的责任所压倒,往往依赖于使他们成功成为个人贡献者的技能,而不是管理他人所需的技能。帮助高潜力人员培养这些技能的时间是在你提升他们之前,而不是之后。 这应该成为许多组织的警钟,这些组织推迟了任何领导力发展努力,直到有人晋升为监督职位。没有理由等待;毕竟,当个人贡献者提高这些领导技能时,他们将成为更有效的个人贡献者。花在投资于个人贡献者领导力发展上的时间和金钱将有助于晋升者和非晋升者。 底线:尽快开始你的领导力发展工作。然后当你宣传你最好的个人贡献者时,你可以更确定他们会成为你最好的经理。
以上就是智立小编的部分总结,希望对大家有所帮助。如果想要在兰州找工作兰州求职或者想要获取更多兰州招聘兰州招聘会信息,也可以浏览甘肃智立人力管理公司官 http://www.zhili-hr.com/找工作,到智立
联系电话:4008800944/13381004139