想上一个台阶,HR管理中应避免哪些错误?(二)

 新闻资讯     |      2019-08-12 10:02
快速成长的企业,总想着再上一个台阶。但这时往往组织和人才建设的压力突显。企业本质上是“人”的组织,人才管理成败攸关。结合这些年与企业合作的经验和观察,若想突破发展的瓶颈,HR在管理中应避免以下错误,快来和智立小编一起来看看吧。
想上一个台阶,HR管理中应避免哪些错误?(二)
四、干部队伍建设
干部的选拔,可能是组织中最重要的事。战略的创造性执行、员工敬业度的提升、文化有效落地,都离不开干部队伍。要相信群众的眼睛是雪亮的,公司说一套选干部的时候是另一套,文化就只能挂在墙上。
干部的培养,核心原则还是:在战争中学习战争。承担责任、达成目标,就是最好的培养。很多公司不愿意完善管理工作,热衷于组织各种学习和培训,是典型的本末倒置。
干部的考核,必须导向整体目标、导向组织协同、导向文化共识。组织变大之后,协同就成为最大的挑战。要避免各自为战、分工就分家、各扫门前雪、文化稀释,必须通过考核的强有力引导。
干部的激励,向贡献大的员工大幅度倾斜,就是最大的公平。创业初期倡导“家文化”的公司,往往都会面临一次艰难的转变。高绩效导向,是企业持续发展的必要条件。当然这样做并不代表抛弃人文关怀。
五、激励人
公司整体的激励,在快速增长后要避免的一大错误,是撒胡椒面走向平均主义。不妨检查一下:公司最优秀的10%的员工,收入与其他同事相比是否有明显的优势?是否与他的贡献相符?
员工不仅仅是为了钱工作。见过太多宁可降薪、也义无反顾离开的优秀员工。了解员工的需求,营造合适的土壤,是一项持续的战斗。按照顺丰创始人王卫的说法,最可怕的不是不能满足员工的需求,而是根本就不知道员工的需求是什么。
诸多研究均表明,直接主管对下属敬业度的影响排在首位。对于员工而言,直接主管就是最大的“土壤”。打造一支胜任的管理队伍,是打造一支敬业的员工队伍的关键。
总结
公司的发展,取决于一把手的成长。对于一把手而言,遇到一个重要的转变,从关注具体的业务决策,转变为营造良好的氛围和环境,激发所有员工的积极性和创造力。这其中的核心,是要放下亲自射门的快感和成就感,稍微往后退一步,在“人”的议题上投入足够的时间和精力。
想上一个台阶,HR管理中应避免哪些错误?(二)
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