优秀的管理者,从来不跟下属过分亲密

 新闻资讯     |      2019-08-09 15:55
领导跟下属,工作中是上下级的关系,生活中可以是朋友,但是公私要分明,这是管理的常识。很多人认为领导跟下属之间应该保持亲近的关系,这样可以增进彼此之间的沟通。但是任何问题都是有其两面性的,过于亲密的行为会导致双方之间的“权力差”的缩小,从而减弱你的领导力和影响力。
优秀的管理者,从来不跟下属过分亲密
  1、不能根据个人好恶来挑选人才
  对人的看法,不能以个人的好恶来决定其好坏。因为人的兴趣、爱好、性格各有所异,不能只凭自己的爱好,以己之见来断定某人是否有用。
  有的领导往往感情用事,看到某人的脾气和志趣与己相投,就把他当成人才。这样,往往会出现只有情投意合才被重用,搞自己的“人才小圈子”,而埋没了很多为领导者所“不了解”的人才。
  2、适当保持神秘   树立权威感
  心理学家们有研究,领导人和下属距离太近,往往比较难以树立权威感。
  所以古代皇帝往往和大臣们之间故意保持一定的“距离”,甚至故意制造某种神秘感(例如戴一个前面有帘子的帽子,让下面的大臣们很难看清楚自己的容貌和表情),目的就是要帮助树立权威。
  有的领导者认为,只要同群众一团和气,满足下级的各种要求,就能得到群众的满意。
  这种类型的领导者在工作中往往表现为放任自流,无原则地迁就,讨好下级。有时能得到一些人的好感,这一步不必讳言。
  但好感并不等同于威信,或者说是虚假威信。在更多的群众心理上,会认为这样的干部无能,缺乏水平,从而失去威信。
  即使你再“民主”,再“平易近人”,也需要有一定的威严。当众与员工称兄道弟只能降低你的威信,使人觉得你与他的关系已不再是上下级的关系,而是哥们儿了。于是其他员工也开始对你的命令不当一回事。
  保持双方的距离是提升权力与影响的重要途经和手法,但也并不意味着与下属拉开的距离越大越好。
优秀的管理者,从来不跟下属过分亲密
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