智立人力告诉您:如何提高兰州企业培训的效率

发布时间:2017-12-01 来源:智立人力资源 围观:118次

 
最近几年,我一直在咨询公司专门负责兰州企业培训项目,我设计并参与过十几个行业,近百家企业培训计划,也参观、考察过一些大型企业内部的商学院或企业大学建设。在这个过程中,我发现,很多做培训的人都在抱怨、都在传播“负能量”,比如说,经费少、人员少、工作量大、专业性差、老板不重视、业务部门不配合等等“妄自菲薄”的信息。
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其实,换一角度,从我们自身找找原因,这些问题的根源其实是多数兰州企业培训工作的组织效率非常低,真正的效能发挥的比较少的缘故。
要想解决这个低效的问题,必须通过系统化的培训设计来实现。培训从业人员作为知识管理者,本身是不能为企业创造价值的,我们只有通过业务部门或学员的努力工作才能为公司带来效益。因此,要想提升培训工作的组织效率、增强你们的“幸福感”和对工作的认同感你们必须要转化一个思维:从业务能手向组织高手转变。
 
你精通培训各种流派的技术、项目的流程、操作的标准及创新性的工具等,这些都是业务层面。兰州企业培训工作是在一个生态中存活并发展的,你必须站在你的业务经验基础上,通过设计必要的“游戏规则”才能真正一劳永逸地解决问题。这就是系统化设计培训规则的组织高手的所为。
如何系统化的提升企业员工的学习和成长呢?企业组织形式不同、行业性质不同,企业文化不同,其培训体系的设定模式也是不一样的。通过设计和搭建适合的培训模式,可以提升培训工作的效率、效益和效能。从我过往的经验里,我积累并总结了五类企业培训公司的系统模式,基本上可以满足多数企业的需要,但是这项工作的产出一直都是非标产品,因此,我也一直在不断积累和总结。
其实在我们这个时代,仅仅通过在企业培训师筛选上挑肥拣瘦,在培训课程上精雕细琢已经很难再提升培训的效率和效能了。如果真正想要要提升培训的效率,就必须要把培训当作一个系统性的生态来建设。而建设这个生态不仅需要靠培训管理者、讲师或精品课程,更需要善于制定“游戏规则”者。
 
我一直在努力,目的就在于帮助更多企业打造一套自运行、自激励、高效率、低成本的兰州培训计划