智立教您:用辞职要挟涨工资人力资源怎么解决

发布时间:2017-10-03 来源:智立人力资源 围观:119次

每位人力资源管理师都会遇到一些员工以辞职不干,或者散布不良信息的条件,找到HR要求涨工资,对于这种“逼宫”式的加工资要求,处理起来确实有难度,今天智立小编就来和大家分享几个处理类似事情的方法。
智立小编教您如何解决用辞职要挟涨工资的方法
【1】确认平衡法
——就是对提出这个要求的员工,进行一个薪酬水平的确认,如果确实低于平境外水平和行业水平,与其价值不匹配,本就应该给人家涨,作为HR,应该尽我们职责,想办法给人家涨上去,让整体工资水平达到平衡状态,同时做好预防其它人员的不满所引起的大面积波动,对于这样的员工,只要我们把工作做细,完全可以提高其积极性,利用涨工资的机会,让这样的员工快速成长起来。
【2】例外权衡法
——对于一些掌握着公司的核心技术,工资又已经很高了,这个时候,我们要特事特办,如果有能代替的,直接替代掉,如果没有代替的,怕是我们HR朋友还得忍上一陈子,为了稳住其工作情绪不受影响,我们一边培训替代的人,一边做好安抚工作,能答应其要求的,就尽量满足其要求,甚至可以超过他的预期,他要求涨1000,我们给他涨1200,但我们必须做决定是用这个人还是不用这个人,如果用的话,就要给其增加一些工作,如果不用,就尽快找备用的人。
【3】直接辞退法
——对于一些没有技术含量,随时能替代的岗位人员,如果其用这种方式提了来涨工资的话,说明其对自己的价值认识不足,对自己没有基本的判断,我们没有必要在这上面浪费时间,甚至还会引起大的风波,让其它员工知道了,更不好办,不象一些技术与核心岗位,如果有人捣乱说不公平,我们还有得解释,这种人的话,就没有多少解释的余地,做好善后工作就行了。
智立小编教您如何解决用辞职要挟涨工资的方法
【4】劝导回归法
——对于其它说重要也重要,说不重要,也很容易替代的岗位人员,走了怪可惜的,不让他们走吧,又用这种“逼宫的方式”要挟,对于这一部分人出现这种情况,我们还是应当先行做思想工作,找出问题的根源,是相互之间比的原因,还是自己有一些看法等等,让他认识到自己的价值,以及整个行业这个岗位实际的工资水平,让其回归到本来的价值层面,当然,如果工作做不下来的话,我们也不排除满足其辞职的愿望。
【5】备选震慑法
——对于一些盲目自大的岗位人员,如果我们有能胜任的人,也不妨来一个杀鸡给猴看的方式来震慑一下,比如,张三工作最近非常不积极,本来就纳入到了公司淘汰的名单中去了,我们反其道而为之,hr可以找一些关系比较好的主管,鼓励这些人主动去用辞职方式提加薪的要求,我们就计就计,把这个事情搞的稍微大一点,然后在整个公司去炒作这个事,利用辞退这样一个人,来达到震慑的作用,让那些想用这种方式要挟的人打消这个念头
智立小编教您如何解决用辞职要挟涨工资的方法
以上就是智立小编总结的关于用辞职要挟涨工资,人力资源管理师可以参考的处理方法,希望对大家有所帮助。
找工作,到智立
招聘专员电话:
巩女士:18119410461 于女士:18143755318 刘女士:17794205446
赵女士:15311231493 冯女士:18919807493  李女士:17361652945
代先生:17794206193