智立小编告诉您:如何做好招聘的规划及招募阶

发布时间:2017-10-01 来源:智立人力资源 围观:264次

每年的第四季度(一般为12月初),人力资源部可设计来年的招聘需求统计表,并组织各部门进行填写后汇总。
招聘需求的主要来源一般是以下几种情况:
1.现有的岗位空缺; 2.突发的雇员离职造成的缺员补充; 3.为确保公司发展急需的专门人才;4.现有岗位上的人员不称职;5.随着公司的发展,规模需要扩大;6.岗位原有的人员晋升了,形成空缺;7.组织结构及职能调整时的人员需求;8.促使企业管理提升,必须从外部引进高端人员。9.为确保公司发展所需的人才储备。
进而作出:年度招聘计划及预算和临时招聘计划及预算 
人力资源部根据年度人员需求计划的汇总表,并结合每月人员需求和供给预测制订年度及每月招聘计划,并提交总经理审批后执行。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质及其他要求等),新员工预计到岗时间,招聘渠道和方式,各渠道或各专项招聘项目的实施时间,以及招聘预算,包括:招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。
凡属计划外人员需求,无论是新增还是空缺均需填写《招聘申请表》,经部门主管领导签字后,提交人力资源部审核,并经总经理审批同意后方可进行人员招聘。人力资源部根据新的人员需求,重新完善原定的年度招聘计划,并相应地调整招聘预算。
兰州人力资源,兰州招聘信息,智立,校园招聘
 最后就是我们招募阶段了
主要的招聘渠道无外乎两种,内部和外部。
内部招聘的主要方式有:内部选拔与推荐、内部提拔、内部自由竞聘、内部轮岗等。
外部招聘的主要方式有:网络招聘、人才市场、劳动职业介绍机构、竞争对手处挖人、委托猎头招聘、校园招聘、人员推荐等。
从哪里获得需要的员工呢?内部选拔还是从外部聘用?这一点需要根据公司的发展状况来定。比如,当公司是快速发展之时,需要大量引进人才;当公司迫切需要改变管理模式,改善经营绩效时,需要从外部引进高端人才;当公司稳健发展,流失率很低时,则内部招聘渠道是个很好的选择。
招聘广告的发布一般来说主要包括:
1.单位情况简介(a、背景:如历史,规模,业务范围,地理位置和发展前景等;b、文化:如企业愿景、使命、价值观,经营理念等);
2.岗位工作描述;招聘广告中,对招聘职位的介绍通常包括岗位名称,所属部门,主要工作职责等。起草招聘广告时参考一下职位说明书会比较有帮助;
3.岗位任职资格(教育背景、工作经验、能力要求、性别、年龄等);
4.相应的人力资源政策(薪酬水平,劳动合同,培训机会等);
5.应聘者的准备工作(中英文简历,学历学位证书复印件,身份证复印件等);
6.应聘的联系方式(通讯地址,交通路线)
   广告的发布原则:
1.应根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、网络招聘广告等多种方式发布信息,并尽可能选择传播面广、传播迅速的渠道(如专业招聘网站、企业官网、企业微博、招聘专员微博等)。
2.网络招聘信息每日刷新。
3.每天整理、筛选简历,一旦有合适简历,要立即联系,不要拖延。
4.在条件允许的情况下,招聘信息应尽早发布。
综上所述,做好以上几个方面,那我们的招募信息就有序而用了。